Маркетинг может привести клиентов. Но если продукт не удерживает и экономика не сходится - рост невозможен.

В этом блоке мы работаем с внутренним ядром проекта.

Мы разбираем:

🔸 CAC — стоимость привлечения клиента

🔸 LTV — пожизненную ценность

🔸 маржинальность

🔸 окупаемость

🔸 точку безубыточности

Если юнит-экономика отрицательная — масштабирование опасно.

Мы проверяем:

🔸 есть ли повторное использование

🔸 есть ли органические рекомендации

🔸 есть ли возвраты и удержание

🔸 где продукт не закрывает ожидания

Иногда проблема не в маркетинге, а в самом продукте.

УТП — это не лозунг. Это причина, по которой вас выбирают.

Мы:

🔸 уточняем ценность

🔸 фокусируемся на ключевой проблеме

🔸 убираем размытость

🔸 усиливаем дифференциацию

Сильное УТП напрямую влияет на метрики конверсии.

Проект должен измеряться.

Мы определяем:

🔸 основные KPI

🔸 операционные метрики

🔸 финансовые показатели

🔸 метрики роста

Мы определяем:

🔸 какую ценность получает клиент

🔸 какая метрика отражает эту ценность

🔸 как она влияет на выручку

🔸 как строить рост вокруг нее

Фокус должен быть на ограниченном наборе показателей, а не на десятках цифр. В идеале на одном!

North Star — это ориентир всей команды.

Рост почти всегда ограничен одним фактором.

Мы находим:

🔸 узкое место в продукте

🔸 узкое место в воронке

🔸 узкое место в команде

🔸 узкое место в экономике

Тут я использую комплексную, авторскую методику, выкристаллизованную на десятках своих и чужих проектах!

Вы получаете:

🔸 прозрачную юнит-экономику

🔸 понятные ключевые метрики

🔸 сформированную North Star

🔸 выявленное узкое место

🔸 стратегию роста показателей

Рост - это не удача, это системная работа "над ошибками" которые совершают все, и в том числе я)